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  中国电力新闻网讯 通讯员 韦东雪 报道 班组是企业的细胞,企业管理的基础在班组,安全的保障在班组,降本增效的源头在班组。为激发班组活力,鼓舞全员士气,一直以来,国华柳州电厂以生产经营为中心,创新班组管理方法,优化班组管理方式,健全制度,搭建平台,扎实推进班组建设工作,不断提升公司基础管理水平。

  强基础,抓规范,夯牢班组建设“推进器”。该厂结合星级班组建设要求,制定班组建设工作方案,成立班组建设工作领导小组,建立班组建设的组织机构,明确了领导小组和相关成员部门的职责,为班组建设持续推进奠定了基础。同时根据工作实际,围绕班组安健环管理、生产专业管理、基础管理等三个方面工作制定了评价标准,每个班组配备“两长”(班组长、工会小组长)“五大员”(安全员、培训员、考勤员、工器具管理员、宣传员),做到班组建设工作评价有标准、有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,形成齐心协力共同做好班组各项工作的良好局面。

  提素质,练技能,搭配员工培训“营养餐”。该厂从提升职工素质入手,增强教育培训,根据班组工种组成和岗位要求,制定了班组培训方案和学习计划。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,提出“三结合”学习法,即个人、集体学习相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和同事帮教相结合,强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习。定期组织理论与实践测试,把考核结果与职工收入挂钩,调动职工的学习积极性。

  拓载体,树标杆,加强班组建设“活引擎”。建立健全创新的激励机制,引导广大员工以难题为课题,攻克技术难题、优化操作方式、推广新技术、转化新成果,提高班组创新能力。该厂坚持以“创新工作室”、开展“五小”/QC、运行小指标竞赛、劳动竞赛活动为载体,引导全员在干中学,学中干,不断自我锻炼、自我完善、自我提升,练就“硬功夫”。与此同时,积极抓好学习成果的转化,调动班组每一名员工的积极性,促使班组小改小革,不断挖潜增效,让班组建设为生产经营助力。

  强监督,明责任,念好安全管理“紧箍咒”。结合安全生产实际,极速快车计划以深入开展“全员风险预控”活动为抓手,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持“四不放过”原则,认真落实班组岗位安全责任制,强化劳动纪律、落实“反三违”“防三误”措施,提高员工的安全意识和自我保护能力;以星级班组创建契机,完善班组安全健康环保设施,结合“安康杯”、安全月、春/秋检活动,开展安全承诺签名、应急演练、亲情呼唤安全等活动,推动班组安全理念建设。推行班组安全生产风险预控管理,认真做好危险源辨识、风险评估工作,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力,确保班组安全生产预控、可控、在控。

  万丈高楼平地起。班组建设是企业管理之基,下一步,该厂将继续扎实推进班组建设,拓展班组建设内涵,创新班组管理方式方法,让一个个有机“细胞”激发起企业发展的无限活力,推动企业更好更快发展。

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